Características a la TGS de Peter Schoderbek

Introducción a las características a la TGS de Peter Schoderbek .

El siguiente artículo comprende un marco descriptivo de las características a la TGS de Peter Schoderbek, definidas en gran medida por Peter Schoderbek y otros pensadores que determinaron las pautas principales que tiene un sistema, así mismo, los enfoques atribuidos dentro de un todo. Estas características nos ayudan a entender con propósito la referencia de un sistema, clasificándolo, para dar una organización y profundización en su interpretación general.

Peter Schoderbek – Gran contribuidor a las características de la TGS.

Peter nació y se crió en Duquesne, Pensilvania. Fue a la universidad en la Universidad Estatal de Pensilvania para graduarse en su Maestría en Negocios en 1958. Obtuvo su Ph.D. de la Universidad de Michigan en 1964 y se unió a la facultad de la Universidad de Iowa. Como profesor de Administración de la Universidad de Iowa, impartió cursos a nivel de pregrado y posgrado, y fue autor/coautor de media docena de libros y más de 50 artículos académicos. Se retiró de la academia en 1998.

Peter Schoderbek – Autor de “Management Systems: Conceptual Considerations”

Para el modelamiento y diseño de la teoría general de sistemas (TGS) los teóricos iniciales propusieron que este podría reemplazar las ciencias conocidas en una base de ciencia de sistemas generales. Entre esto, la TGS enfocada a la ciencia de la economía permitiría representar y determinar el crecimiento de una empresa o modelarlo a nivel global, etc. (Schoderbek, 1975), esto como ejemplo. Así mismo, en otras raíces de la filosofía se pensaba que sustituirá a la ciencia filosófica. 

El libro muestra la forma de demostrar que cualquier organización puede ser vista como un sistema, teniendo entradas, salidas, y procesos, que operan en un medio ambiente que afecta la organización. También examina los conceptos de entradas, salidas, procesos, medio ambiente, metas, y efectividad y demuestra aplicaciones de ellos. 

Características de la TGS

Integración y autonomía de objetos

Se refiere a las cualidades, propiedades, relaciones y otros semejantes, que existen entre los objetos al asociarse entre ellos, y la autonomía de los elementos de un sistema general. Un sistema es independiente en el momento que se realice un cambio en él, este no afecta a otros sistemas. También, podemos expresar que un sistema integrado aplica cuando el grado de interrelación intrínseco de los objetos en el momento de cambio de alguno de ellos promueve el cambio de subsistemas e incluso del sistema en general. 

Centralización y descentralización

Se determina que un sistema centralizado es aquel que posee una parte principal, centro, desde donde se realizan las órdenes que rigen el sistema y subsistemas. Los subsistemas se rigen del inicial o centro, esté controlando la puesta en funcionamiento de los demás subsistemas, partiendo como principio que ellos no pueden producir función alguna por sí mismos.

En contraste, encontramos que un sistema descentralizado es el cual el centro o núcleo está integrado por  varios subsistemas, haciendo que este no sea dependiente del núcleo de mando, otorgando líneas de backup de funcionamiento y redundancia al sistema general.

Entropía

Hace mención al grado de desorden que tiene una magnitud en un sistema. Para su compresión, se determina que un sistema entrópico es aquel que con el paso del tiempo tiende a deteriorarse por su funcionamiento constante. Para que un sistema entrópico perdure, se debe generar una regulación, control, reorganización, cambio y revisión constante de sus variables para prevenir su deterioro. 

Globalización o Totalidad

Este se basa en la determinación del conjunto de elementos que abarcan todos los sistemas, con todos sus objetos, interrelacionados e independientes en influencia recíproca, que forman un todo. Estas referencias se plantean desde una visión universal que consiste en la creciente comunicación, generación de conciencia  y análisis de sistemas generales. 

Finalidad o Búsqueda de objetivos

Es la representación en una forma clara y realista de los principios de un sistema genera una identidad, permitiendo definir el camino que se debe seguir para alcanzar las metas o objetivos propuestos. Cualquier sistema incluye objetos que interaccionan, y hacen que se lleve a cabo un objetivo o una finalidad.

Entradas y salidas

Cualquier sistema requiere de las entradas para producir los procesos que al final generan el cumplimiento de una meta. Cualquier sistema produce algunos productos que otros requieren para su funcionamiento. 

Sinergia.

Denota la acción combinada entre sistemas cooperativos u objetos para coordinar, realizar o mejorar el funcionamiento y rendimiento de un proceso. La suma de los eventos, será superior que la de eventos individuales o independientes. 

Transformación

Se refiere al cambio de estado, dado por las entradas, convertidas en salidas. Es decir, el modo de salida se diferencia del modo de entrada.

Administración

Los objetos o componentes interactuantes deben ser administrados con el objetivo de que las metas se puedan cumplir. La administración se encarga de organizar y manejar las variables de forma global e independiente para el cumplimiento de lo trazado. 

Retroalimentación

Esta característica, permite el manejo de un sistema para realizar mejoras en relación a la información adquirida, luego de su análisis de retroalimentación. Esto sucede cuando las salidas del sistema ingresan de nuevo al sistema como información, recopilando cambios en los productos, de haberlos. 

Jerarquía

El cómo se puede organizar un sistema en relación a su complejidad, determina un rango o posición jerárquica de procesos críticos a menos críticos, ejemplificando agregar sistemas dentro de otros. 

Equifinalidad

Incorpora la adaptabilidad y flexibilidad de un sistema para lograr su objetivo o meta. El término indica que en sistemas abiertos los resultados o productos se pueden obtener con X variables iniciales y de Y formas distintas. Para que un sistema logre esta característica debe tener un fluido intercambio con el medio en el que se desarrolla y que no sea un sistema cerrado, que solo tenga una forma adecuada de lograr el resultado.

Vídeo de características de la TGS

Conclusiones

En relación a los investigado se demostró que los sistemas pueden ser analizados dentro de un parámetro que genera una característica única, o múltiples de ellas, dentro un contexto de pensamiento sistémico. Al determinar estas características podemos interpretar su modo de acción para el logro de metas con la efectividad apropiada.   

Fuentes

Peter P.Schoderbek1James D.Babcock (2004), The proper placement of computers: Organizational location affects efficiency.

Peter P.Schoderbek (1975), Management systems : conceptual considerations. https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/0007681369900391#!

Legacy. Obituario de Peter Schoderbek, (1932-2016),  https://www.legacy.com/us/obituaries/press-citizen/name/peter-schoderbek-obituary?id=24819895

Pixabay. Imagen de Sistemas, 2022, https://pixabay.com/es/illustrations/sistema-web-noticias-gente-3539317/

Amazon, Imagen del libro Management Systems by Shcoderbek, 2022, https://www.amazon.com/-/es/Peter-P-Schoderbek/dp/B000GHC0RI

Créditos Finales

Autor: Miguel A. Ospina

Editor: Carlos Iván Pinzón Romero

Codigo: CUPS-2

Universidad: Universidad Central