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La evolución de las cuatro revoluciones industriales y su impacto en la administración de empresas 

1.Introduccion

La historia de la humanidad esta subrayada por factores de inflexión donde las herramientas tecnológicas transformaron bruscamente las estructuras sociales , políticas y económicas , en el ámbito de la administración de empresas , las revoluciones industriales representan los hitos fundacionales que redefinieron la noción del trabajo , el capital y los nuevos modelos de negocio.

Entender y analizar las cuatro revoluciones industriales no es un ejercicio de memoria histórica o cultural , sino mas bien una necesidad estratégica para los profesionales de la gestión empresarial , cada etapa ha introducido innovación para que las organizaciones crean , distribuyan y capturen un valor.

En el presente el trabajo analiza de manera constante las cuatro revoluciones industriales , desenvolviendo temas como sus motores tecnológicos , su impacto en la administración organizacional , los retos socioeconómicos derivados de cada frase y las visiones futuras , en un mundo globalizado y con su crecimiento constante de automatización de manera mundial . 

2. La primera revolución industrial

La primera revolución industrial tuvo su origen en Gran Bretaña a mediados del siglo XVIII . Este hecho marco la transición de una economía agraria y artesanal a una economía dominada por la industria manufacturera y con eso la mecanización . 

  • Motores tecnológicos y energéticos  

El gran catalizador de esta época fue el perfeccionamiento de la máquina a vapor creada por James Watt en el año 1776, sumando al uso masivo del carbón mineral como fuente de energía primaria . Esto permitió y ayudo a la producción industrial de las limitaciones geográficas y estacionales del agua o la fuerza muscular de animales . Avances como el telar mecánico de Edmund Cartwright y la hiladora hidráulica transformaron radicalmente la industrial textil de la época , mientras que en el ferrocarril y los barcos de vapor redefinieron la logística regional e internacionalmente . 

  • Transformación administrativa y empresarial  

Desde la preceptiva de la administración de empresas siento que la primera revolución industrial vio nacer el sistema fabril ( Factory Sistem) , antes de este periodo la producción se realizaba bajo un esquema del putting – out system , que es trabajo domiciliario artesanal . La concentración de trabajadores , maquinas y insumos en un solo lugar físico exigió por primera vez la creación de formas embrionarias de supervisión , control de asistencia , división del trabajo y contabilidad de costes rudimentaria . Adam Smith fu el creador de la riqueza de las naciones en el año ( 1776 ) , protegió la división del trabajo analizando la fabricación de alfileres , principio que siento las bases operativas de las primeras fabricas modernas en esta época . 

3. La segunda revolución industrial 

Hacia finales de siglo XIX , una segunda ola de transformaciones acelero el desarrollo económico mundial , extendiéndose principalmente por Alemania y estados unidos . 

EVOLUCION DE LOS PARADIGMAS PRODCUTIVOS DE CADA REVOLUCION INDUSTRIAL 
1. Revolución industrial  1. Revolución industrial  1. Revolución Industrial  1. Revolución Industrial  
2. Vapor y carbón . Trabajo artesanal y mecanizado.   2. Electricidad   2. Electrónica  Computadoras  Robótica    2. IA Big Data  Sistemas cibernéticos  Híper conexión  
  • Innovaciones disruptivas  

La segunda revolución industrial estuvo impulsada por la electrificación , el desarrollo del motor de combustión interna , el hallazgo del petróleo como uno de los recuerdos mas estratégicos y la producción masiva de acero . Las comunicaciones experimentaron un salto gigante con la invención del telégrafo , el teléfono y la consolidación de las redes Ferroviarias transcontinentales. 

  • Nacimiento de la teoría clásica de la administración  

Este periodo coincidió con el nacimiento formal de la administración como disciplina académica y científica . La creciente escala de las grandes corporaciones navieras , ferroviarias requerían modelos estructurales formalizados como los siguientes : 

  • Administración científica  ( Frederick W. Taylor ) :  

Tuvo énfasis en la optimización de tiempos y movimientos , la estandarización de herramientas y el incentivo salarial por producción del mismo.  

  •  Línea de ensamblaje ( Henry Ford ) :  

Aplicación practica del taylorismo para la producción en masa de Ford modelo , reduciendo drásticamente los costos unitarios y masificando el consumo . 

  1. La tercera revolución industrial

Tambien conocida conocida revolución digital o de la información , la tercera revolución industrial comenzó en  a mediados del siglo XX , impulsada por los avances en la física de semiconductores y la informática. 

  • Motores de innovación  

El desarrollo de los microprocesadores y posteriormente la creación de internet , transformaron los flujos de información a escala global , en los entornos fabriles , la introducción de los controladores lógicos programables (PLC) y los robots industriales permitió la automatización de tareas repetitivas de alta precisión . 

  • Rediseño de las operaciones y la estrategia empresarial  

Para mi la administración de empresas , la tercera revolución significo la transición y la digitalización operativa lo que fue el ( Lean Manufacturing ) . 

  1. Sistema de información gerencial 

Software de planificación de recursos empresariales que integraron la contabilidad , la cadena de suministro y las ventas en tiempo real . 

  1. Cadenas de suministro globales 

La informática y la conectividad global permitieron de localizar la producción , gestionando inventarios mediante el sistema de suministros globales . 

  1. Surgimiento de la sociedad del conocimiento

Frase conocida por Peter Drucker “ trabajador del conocimiento “ , desplazando el valor estratégico desde los activos físicos hacia el capital intelectual y de los datos . 

Por aquí dejó un breve video que nos da paso a explicar la 4 revolución industrial

One drive nico.mp4

5. La cuarta revolución industrial :

Conceptualizada formalmente por Klaus Schwab en el foro economico mundial de 2016 , la cuarta revolución industrial no es simplemente una extensión de la tercera como lo indico el profe sino una fusión profunda de las burbujas física  , digital y biológico . 

  • Tecnologías habilitadoras   

La interconexión en tiempo real de múltiples tecnologías maduras y emergentes. 

  1. Inteligencia artificial  

Capacidad de procesamiento analítico avanzado para la toma de decisiones autónoma o asistida . 

  1. Robótica autónoma y cobots  

Robots colaborativos capaces de interactuar de forma segura con operarios humanos . 

  1. Computación de la nube  

Infraestructura distribuida que asegura escalabilidad y trazabilidad en las transiciones comerciales . 

  • Desafíos socioeconómicos ,ética y el  futuro del trabajo  
  1. Reskilling y desplazamiento  

Uno de los principales retos de la cuarta revolución es el desfase de habilidades , mientras que la segunda y tercera revolución automatizaron la fuerza física y las tareas rutinarias , la inteligencia artificial de la cuarta revolución impacta directamente sobre tareas cognitivas , lo que exige que las áreas de gestión del talento humano liderar programas bastantemente masivos y mejora de competencias . 

  1. Sostenibilidad y la transición hacia la industria 5.0 

Las tres primeras revoluciones generaron modelos de consumo lineal alternamente insostenibles para los recursos planetarios , en la actualidad , la administración de empresas debe integrar la economía circular y métricas clave para el buen desarrollo del mismo . 

  1. La adaptación continúa es la única constante  

Los modelos de gestión rígidos colapsan cuando cambia el paradigma tecnológico dominante, la verdadera transformación digital no consiste en comprar tecnología de punta , sino en rediseñar la estrategia , los procesos , la cultura organizacional y las capacidades humanas para aprovechar esas buenas herramientas. 

  • CONCLUSIONES  

La evolución desde la primera hasta la cuarta revolución industrial demuestra que la tecnología por si sola no genera valor económico sostenible ; también se puede ver como la innovación organizativa y administrativa la que convierte la invención técnica en el desarrollo productivo .