{"id":94199,"date":"2026-11-09T08:11:48","date_gmt":"2026-11-09T13:11:48","guid":{"rendered":"https:\/\/niixer.com\/?p=94199"},"modified":"2026-11-09T08:11:48","modified_gmt":"2026-11-09T13:11:48","slug":"nintendo-resultados-switch-2-septiembre-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/niixer.com\/index.php\/2026\/11\/09\/nintendo-resultados-switch-2-septiembre-2026\/","title":{"rendered":"Nintendo reporta menos ventas de Switch 2, pero m\u00e1s juegos y un beneficio operativo mayor"},"content":{"rendered":"

Nintendo vendi\u00f3 menos consolas Switch 2 durante el semestre de abril a septiembre de 2026, pero gan\u00f3 m\u00e1s dinero con su operaci\u00f3n. La compa\u00f1\u00eda report\u00f3 6,49 millones de unidades de la consola, una reducci\u00f3n interanual del 37,4 %, mientras las ventas de juegos para esa plataforma aumentaron un 18,8 %, hasta 24,49 millones. El beneficio operativo consolidado creci\u00f3 un 49,1 %, a 216.500 millones de yenes. La explicaci\u00f3n que ofrece Nintendo combina un mayor peso del software y la devoluci\u00f3n de aranceles estadounidenses contabilizada durante el primer trimestre.<\/p>\n

\"Nintendo:
Gr\u00e1fico editorial basado en los resultados semestrales de Nintendo. Variaciones frente al mismo periodo de 2025.<\/figcaption><\/figure>\n

El resultado, publicado el 5 de noviembre y ampliado en una presentaci\u00f3n para inversionistas del d\u00eda siguiente, deja una imagen m\u00e1s interesante que un simple triunfo o tropiezo de la consola. El hardware perdi\u00f3 volumen frente al periodo de lanzamiento; los juegos avanzaron; la primera Switch sigui\u00f3 aportando ventas, y las previsiones para el ejercicio que termina en marzo de 2027 permanecieron sin cambios. Son se\u00f1ales distintas dentro del mismo negocio, no cifras que deban competir por un \u00fanico titular.<\/p>\n

Para quienes siguen a Nintendo por sus juegos, el informe muestra c\u00f3mo se est\u00e1 repartiendo la actividad entre dos generaciones. Para quienes observan la industria, permite ver por qu\u00e9 el n\u00famero de consolas vendidas no cuenta por s\u00ed solo toda la historia financiera. Y para un comprador, aporta contexto sobre la continuidad del cat\u00e1logo, aunque no sustituye una comparaci\u00f3n de precios, garant\u00edas o t\u00edtulos disponibles en Colombia.<\/p>\n

El semestre que Nintendo est\u00e1 comparando<\/h2>\n

Los datos principales corresponden a los seis meses comprendidos entre abril y septiembre de 2026. Nintendo los presenta dentro de su ejercicio fiscal que termina en marzo de 2027. Por eso, las referencias a FY27 o al segundo trimestre fiscal no significan que las cifras describan un a\u00f1o calendario completo ni que incluyan las compras navide\u00f1as de noviembre y diciembre.<\/p>\n

La comparaci\u00f3n interanual enfrenta ese semestre con abril-septiembre de 2025. El periodo anterior incluy\u00f3 el lanzamiento de Switch 2 en junio de 2025 y termin\u00f3 con 10,36 millones de consolas de la nueva plataforma. El actual registr\u00f3 6,49 millones. Esa base explica el contexto de la ca\u00edda, sin cambiar su magnitud: el volumen de hardware vendido por Nintendo fue considerablemente menor que un a\u00f1o antes.<\/p>\n

The Verge destac\u00f3 la combinaci\u00f3n de menos consolas y m\u00e1s juegos en su cobertura del resultado. Shacknews tambi\u00e9n record\u00f3 que la comparaci\u00f3n se hace contra el a\u00f1o de estreno. Ambos enfoques ayudan a leer la tabla sin transformar el descenso en una conclusi\u00f3n autom\u00e1tica sobre toda la vida comercial de Switch 2. El informe permite medir este tramo; el desempe\u00f1o futuro depender\u00e1 de lo que ocurra despu\u00e9s del cierre de septiembre.<\/p>\n

Menos ingresos, mayor beneficio operativo<\/h2>\n

Las ventas netas consolidadas fueron de 966.041 millones de yenes, frente a 1.099.565 millones en el semestre comparable de 2025. La reducci\u00f3n fue del 12,1 %. Nintendo atribuye principalmente esa ca\u00edda de ingresos a un menor volumen de hardware. Sin embargo, el beneficio operativo pas\u00f3 de 145.181 millones a 216.500 millones de yenes, un crecimiento del 49,1 %.<\/p>\n

Ingresos y beneficio no miden lo mismo. Los primeros describen el importe de las ventas reconocido por la compa\u00f1\u00eda; el segundo incorpora los costos y gastos de su operaci\u00f3n. Si cambia la combinaci\u00f3n de productos vendidos o aparecen efectos sobre esos costos, ambos indicadores pueden moverse en direcciones opuestas. Eso es precisamente lo que se observa en el balance semestral presentado por Nintendo.<\/p>\n

La compa\u00f1\u00eda se\u00f1ala dos elementos en la mejora operativa: ventas estables de software, que representaron una mayor proporci\u00f3n del total, y devoluciones recibidas durante el primer trimestre por aranceles estadounidenses impuestos bajo IEEPA. Esos aranceles hab\u00edan sido registrados como costo de ventas. La devoluci\u00f3n, por tanto, forma parte de la explicaci\u00f3n financiera y no deber\u00eda desaparecer de una lectura centrada \u00fanicamente en el \u00e9xito de los juegos.<\/p>\n

Esto tambi\u00e9n limita una interpretaci\u00f3n demasiado sencilla del aumento de beneficios. El 49,1 % no puede atribuirse \u00edntegramente a que cada juego se vendiera mejor ni a una reducci\u00f3n estructural de costos. El documento identifica varios factores y no reparte en esa explicaci\u00f3n resumida cu\u00e1nto aport\u00f3 cada uno. Lo firme es el resultado y la explicaci\u00f3n que la empresa publica, no una descomposici\u00f3n inventada de sus causas.<\/p>\n

El beneficio atribuible a los propietarios de la matriz fue de 220.917 millones de yenes, un 11 % m\u00e1s. El beneficio ordinario alcanz\u00f3 300.676 millones, con aportes como resultados de entidades contabilizadas por el m\u00e9todo de participaci\u00f3n e ingresos por intereses. Mantener separados estos renglones evita llamar beneficio operativo a una cifra que tambi\u00e9n incluye componentes financieros o participaciones en otras entidades.<\/p>\n

Una forma de resumir esa separaci\u00f3n es calcular el margen operativo, es decir, dividir el beneficio operativo entre los ingresos. Con las cifras del informe, el resultado aproximado pasa del 13,2 % al 22,4 %. El c\u00e1lculo ayuda a visualizar cu\u00e1nto represent\u00f3 el resultado operativo dentro de cada yen de ventas, pero conserva el efecto de la devoluci\u00f3n de aranceles: no es un margen corregido para eliminar partidas extraordinarias ni una promesa de rentabilidad futura.<\/p>\n

El informe tambi\u00e9n se\u00f1ala que las ventas fuera de Jap\u00f3n aportaron 762.400 millones de yenes, el 78,9 % del total consolidado redondeado. Ese reparto recuerda que el semestre re\u00fane un negocio internacional. Las decisiones comerciales y la demanda de una sola regi\u00f3n no bastan para describirlo. Del mismo modo, unas cifras expresadas en yenes no deben convertirse en pesos colombianos sin fijar una fecha y un tipo de cambio, porque se a\u00f1adir\u00eda una variable que no forma parte del resultado original.<\/p>\n

\"Switch<\/p>\n
Switch 2 con su base y Joy-Con 2 en el soporte de mandos, fotografiados el 5 de junio de 2025. Foto: PantheraLeo1359531. CC BY 4.0.<\/figcaption>\n<\/figure>\n

Los juegos de Switch 2 toman m\u00e1s peso<\/h2>\n

La venta de software para Switch 2 aument\u00f3 de 20,62 millones de unidades en abril-septiembre de 2025 a 24,49 millones en el mismo tramo de 2026. El crecimiento del 18,8 % contrasta con el descenso de las consolas. La plataforma, en otras palabras, vendi\u00f3 m\u00e1s juegos durante un semestre en el que incorpor\u00f3 menos hardware nuevo a trav\u00e9s de las ventas de Nintendo.<\/p>\n

Esa diferencia ayuda a entender la importancia del cat\u00e1logo despu\u00e9s del lanzamiento. Una consola ya comprada puede generar ventas de juegos en periodos posteriores. No hace falta que cada nueva compra de software est\u00e9 acompa\u00f1ada por otra unidad de hardware. El informe ilustra esa separaci\u00f3n con cifras de dos categor\u00edas que evolucionaron de forma distinta, mientras la empresa insiste en mantener a los jugadores activos.<\/p>\n

Entre los t\u00edtulos citados por Nintendo, Star Fox, lanzado en junio, alcanz\u00f3 1,17 millones de unidades durante el semestre. Splatoon Raiders, publicado en julio, lleg\u00f3 a 2,42 millones, y Fire Emblem: Fortune's Weave, estrenado en septiembre, sum\u00f3 1,34 millones. Son resultados individuales dentro del cat\u00e1logo, con tiempos de venta diferentes porque no todos estuvieron disponibles desde el comienzo del periodo.<\/p>\n

Nintendo tambi\u00e9n destac\u00f3 el comportamiento de Mario Kart World y Pok\u00e9mon Pokopia, publicados en el ejercicio anterior. Esa menci\u00f3n es relevante porque sit\u00faa el cat\u00e1logo m\u00e1s all\u00e1 de los estrenos recientes. La compa\u00f1\u00eda describe una combinaci\u00f3n de nuevos t\u00edtulos y juegos que siguen vendi\u00e9ndose despu\u00e9s de su lanzamiento, junto con productos de otras editoras que completan la oferta de la plataforma.<\/p>\n

En su presentaci\u00f3n del 6 de noviembre, Nintendo explic\u00f3 que los grandes estrenos pueden impulsar un ejercicio concreto, mientras los t\u00edtulos de venta prolongada y los juegos de otras compa\u00f1\u00edas sostienen parte importante del volumen. No se trata de elegir entre novedades y cat\u00e1logo antiguo: su planteamiento empresarial usa ambos. El semestre ofrece un ejemplo de esa convivencia, aunque no publica en el resumen una contribuci\u00f3n individual de cada juego al beneficio.<\/p>\n

\"Vista<\/p>\n
Vista posterior de Switch 2 con los Joy-Con 2 acoplados, fotografiada el 5 de junio de 2025. Foto: PantheraLeo1359531. CC BY 4.0.<\/figcaption>\n<\/figure>\n

La primera Switch no ha desaparecido del negocio<\/h2>\n

Switch 2 concentra la atenci\u00f3n, pero la plataforma anterior sigui\u00f3 registrando actividad. Nintendo vendi\u00f3 1,27 millones de consolas Switch durante abril-septiembre, una disminuci\u00f3n del 32,7 % frente a las 1,89 millones del semestre comparable. En cambio, sus juegos pasaron de 61,56 millones a 65,73 millones de unidades, un incremento del 6,8 %.<\/p>\n

El volumen de software de la primera Switch fue, por tanto, mucho mayor que el de Switch 2 dentro de este corte. Esa comparaci\u00f3n no prueba que una generaci\u00f3n sea m\u00e1s atractiva para todos los p\u00fablicos. Refleja plataformas con bases de hardware y cat\u00e1logos diferentes. Lo que s\u00ed deja claro es que el negocio de Nintendo todav\u00eda recibe una contribuci\u00f3n importante de juegos asociados a la generaci\u00f3n anterior.<\/p>\n

Tomodachi Life: Living the Dream, publicado en abril, registr\u00f3 8,81 millones de unidades durante el semestre, seg\u00fan el informe de resultados. Rhythm Heaven Groove, lanzado en julio, alcanz\u00f3 2,89 millones. La compa\u00f1\u00eda los presenta como ejemplos del crecimiento del software de Switch y recuerda que los consumidores tambi\u00e9n pueden jugar t\u00edtulos de esa plataforma en Switch 2.<\/p>\n

La compatibilidad conecta ambos cat\u00e1logos, pero tambi\u00e9n exige leer con cuidado las etiquetas de la tabla. Una venta clasificada como software de Nintendo Switch no identifica por s\u00ed sola en cu\u00e1l de las dos consolas se utiliza el juego. El informe organiza productos por plataforma; no convierte cada unidad de software en una medici\u00f3n del hardware en el que una persona la termin\u00f3 jugando.<\/p>\n

El negocio digital crece sin reemplazar toda la fotograf\u00eda<\/h2>\n

Las ventas digitales del negocio de plataformas de videojuegos llegaron a 249.600 millones de yenes, un 60,5 % m\u00e1s que un a\u00f1o antes. Nintendo atribuye principalmente el aumento a mayores ventas de versiones descargables de juegos que tambi\u00e9n se ofrecen en formato empaquetado. Se trata de una cifra de ingresos, no de una cantidad de descargas gratuitas ni de usuarios registrados.<\/p>\n

El dato ampl\u00eda la lectura del semestre porque muestra un canal de distribuci\u00f3n que creci\u00f3 mientras el ingreso consolidado total disminuy\u00f3. Sin embargo, no equivale a afirmar que todos los juegos se est\u00e9n comprando digitalmente. Tampoco describe por s\u00ed solo el reparto entre formatos de cada t\u00edtulo, pa\u00eds o grupo de consumidores. La categor\u00eda resume una parte del negocio con el alcance que le da Nintendo.<\/p>\n

Mario aporta fuera de las consolas<\/h2>\n

El negocio relacionado con propiedad intelectual alcanz\u00f3 62.700 millones de yenes, un crecimiento del 87,9 %. Nintendo vincul\u00f3 el resultado al alto nivel de participaci\u00f3n de la audiencia con The Super Mario Galaxy Movie. La cifra muestra que el alcance de sus personajes fuera de la consola tambi\u00e9n participa en la evoluci\u00f3n de las cuentas.<\/p>\n

Ese ingreso no debe confundirse con una cifra de taquilla de la pel\u00edcula. La compa\u00f1\u00eda informa una categor\u00eda de su propio negocio, no el total recaudado por las salas de cine ni los beneficios completos de una producci\u00f3n. Convertir los 62.700 millones en entradas vendidas o en ganancias cinematogr\u00e1ficas directas cambiar\u00eda el significado de la informaci\u00f3n publicada.<\/p>\n

El v\u00ednculo entre juegos, personajes y experiencias externas aparece asimismo en la presentaci\u00f3n de pol\u00edtica empresarial. Nintendo describe iniciativas para ampliar los puntos de contacto con sus marcas. En este semestre, el negocio de propiedad intelectual creci\u00f3 mientras el hardware se contrajo, otra raz\u00f3n por la que una sola cantidad de consolas no basta para resumir a toda la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

\"Nintendo<\/p>\n
Nintendo Switch 2 sostenida durante una demostraci\u00f3n, fotografiada el 5 de abril de 2025. Foto: matt beat. CC BY 2.0.<\/figcaption>\n<\/figure>\n

Dos formas distintas de contar consolas<\/h2>\n

La cobertura de Shacknews recoge un acumulado de 26,35 millones de Switch 2 al cierre de septiembre en la p\u00e1gina de ventas de Nintendo. La presentaci\u00f3n empresarial del 6 de noviembre aporta otra medida: las ventas acumuladas a consumidores superaron los 25 millones al terminar octubre. Aunque las dos cifras describen Switch 2, tienen fechas y criterios distintos.<\/p>\n

Nintendo define sell-through como ventas a consumidores individuales, incluyendo tanto las de los comercios como las de sus propias tiendas directas. En cambio, sell-in corresponde a ventas del grupo Nintendo a entidades externas e incluye ventas a socios comerciales y tambi\u00e9n ventas directas a particulares. El segundo concepto, por tanto, no significa exclusivamente cajas que permanecen en distribuidores.<\/p>\n

La distinci\u00f3n importa al leer titulares sobre cu\u00e1ntas consolas est\u00e1n en el mercado. La cifra comercializada por Nintendo y la cifra comprada por consumidores responden preguntas diferentes. Adem\u00e1s, en los ejemplos publicados aqu\u00ed una cierra en septiembre y la otra en octubre. Restarlas para calcular inventario de tiendas mezclar\u00eda momentos y alcances que no son equivalentes.<\/p>\n

En este art\u00edculo, el dato central del semestre sigue siendo el de 6,49 millones de unidades reportadas en abril-septiembre. El umbral de m\u00e1s de 25 millones compradas por consumidores a octubre aporta contexto sobre la expansi\u00f3n acumulada. Mantener las etiquetas junto a cada n\u00famero es m\u00e1s informativo que escoger el total m\u00e1s grande y presentarlo como una medida universal de usuarios activos.<\/p>\n

La base de negocio que Switch 2 hereda<\/h2>\n

La presentaci\u00f3n de resultados estuvo acompa\u00f1ada de una explicaci\u00f3n de la pol\u00edtica empresarial. Nintendo sit\u00faa en el centro de su estrategia dos objetivos: aumentar el p\u00fablico de sus personajes y mantener relaciones de largo plazo con los consumidores. Es un planteamiento de la compa\u00f1\u00eda sobre c\u00f3mo organiza su negocio, que ayuda a conectar las tablas de hardware y software con actividades como pel\u00edculas, aplicaciones m\u00f3viles y productos de sus personajes.<\/p>\n

En videojuegos, Nintendo considera que la integraci\u00f3n de consola dom\u00e9stica y port\u00e1til realizada con Switch cambi\u00f3 su estructura de desarrollo. Seg\u00fan explic\u00f3, concentrar el trabajo en una sola plataforma facilit\u00f3 ofrecer un flujo continuo de nuevos t\u00edtulos. Para Switch 2 propone conservar esa estructura y la experiencia acumulada. El argumento es relevante para el cat\u00e1logo: la compa\u00f1\u00eda describe una continuidad de equipos y procesos, adem\u00e1s de la sustituci\u00f3n de un dispositivo por otro.<\/p>\n

La relaci\u00f3n con desarrolladores externos es otra pieza de esa base. Nintendo destac\u00f3 la entrega de herramientas de desarrollo y soporte t\u00e9cnico, junto con esfuerzos para que los consumidores descubran t\u00edtulos de diferentes tama\u00f1os y g\u00e9neros, incluidos juegos independientes. Esta oferta complementa los estrenos propios que aparecen con cifras individuales en el informe. La variedad del cat\u00e1logo no se agota, por tanto, en los juegos millonarios mencionados en el resumen financiero.<\/p>\n

La expansi\u00f3n regional tambi\u00e9n ocupa un lugar en la presentaci\u00f3n. Nintendo se\u00f1al\u00f3 que las ventas de plataformas de videojuegos de la regi\u00f3n que clasifica como \u00abotros\u00bb pasaron de 24.900 millones de yenes en el ejercicio terminado en marzo de 2017 a 289.500 millones en el terminado en marzo de 2026. Es un crecimiento aproximado de 11,6 veces entre esos dos ejercicios anuales, distinto del cambio semestral que encabeza esta noticia.<\/p>\n

Como ejemplos de ese trabajo, la compa\u00f1\u00eda cit\u00f3 la creaci\u00f3n de filiales en Asia y la llegada de Nintendo eShop a Taiw\u00e1n, Singapur, Tailandia y Malasia. Son mercados identificados en el documento, no una lista de novedades comerciales para Colombia. Su utilidad en este an\u00e1lisis es mostrar que Nintendo relaciona parte del crecimiento de su alcance con infraestructura de venta y conocimiento de sus productos, adem\u00e1s del calendario de grandes lanzamientos.<\/p>\n

En el entorno digital, la presentaci\u00f3n da a Nintendo Account el papel de base para una relaci\u00f3n directa que atraviese generaciones de hardware, productos y servicios. Tambi\u00e9n describe las descargas, el contenido adicional y servicios como Nintendo Switch Online como formas de mantener contacto despu\u00e9s de la compra. Esa visi\u00f3n permite entender por qu\u00e9 la empresa sigue tanto la expansi\u00f3n de la plataforma como el uso continuado, dos dimensiones que las ventas de consolas nuevas no resumen por completo.<\/p>\n

La continuidad tiene una expresi\u00f3n concreta en Switch 2: Nintendo destaca el formato h\u00edbrido, la posibilidad de jugar software de Switch, las mejoras de procesamiento y gr\u00e1ficos, y funciones como GameChat y el control de rat\u00f3n. Dentro de esta presentaci\u00f3n, esas caracter\u00edsticas aparecen ligadas a una base de desarrollo y distribuci\u00f3n ya existente. No son los resultados de una prueba t\u00e9cnica independiente, sino los elementos con los que la compa\u00f1\u00eda describe la transici\u00f3n entre generaciones.<\/p>\n

Esa combinaci\u00f3n ayuda a ordenar el balance actual. Los nuevos juegos tienen una oportunidad comercial entre quienes ya poseen la consola; el cat\u00e1logo de Switch sigue generando ventas; las editoras externas ampl\u00edan la oferta, y la distribuci\u00f3n digital mantiene un canal despu\u00e9s de la compra inicial. Son componentes que Nintendo expone en su estrategia y que explican por qu\u00e9 dedica buena parte de la presentaci\u00f3n a lo que sucede alrededor del hardware, no \u00fanicamente a la cantidad de unidades del semestre.<\/p>\n

Video de contexto: la presentaci\u00f3n de Switch 2<\/h2>\n\n\n
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