1.Introduccion y contexto hist\u00f3rico : La transformaci\u00f3n de la productividad humana <\/p>\n\n\n\n
– La historia de la humanidad esta subrayada por factores de inflexi\u00f3n donde las herramientas tecnol\u00f3gicas transformaron bruscamente las estructuras sociales , pol\u00edticas y econ\u00f3micas . En el \u00e1mbito de la administraci\u00f3n de empresas , las revoluciones industriales representan los hitos fundacionales que redefinieron la noci\u00f3n del trabajo , el capital y los nuevos modelos de negocio . <\/p>\n\n\n\n
Entender y analizar las cuatro revoluciones industriales no es un ejercicio de memoria hist\u00f3rica o cultural , sino mas bien una necesidad estrat\u00e9gica para los profesionales de la gesti\u00f3n empresarial . Cada etapa ha introducido innovaci\u00f3n para que las organizaciones crean , distribuyan y capturen un valor . <\/p>\n\n\n\n
En el presente el trabajo analiza de manera constante las cuatro revoluciones industriales , desenvolviendo temas como sus motores tecnol\u00f3gicos , su impacto en la administraci\u00f3n organizacional , los retos socioecon\u00f3micos derivados de cada frase y las visiones futuras , en un mundo globalizado y con su crecimiento constante de automatizaci\u00f3n de manera mundial . <\/p>\n\n\n\n
2.\u00a0La primera revoluci\u00f3n\u00a0industrial :\u00a0Vapor ,\u00a0carb\u00f3n y\u00a0el nacer de la mecanizaci\u00f3n\u00a0(1760 \u2013\u00a01840 )\u00a0<\/p>\n\n\n\n
La primera revoluci\u00f3n industrial tuvo su origen en Gran Breta\u00f1a a mediados del siglo XVIII . Este hecho marco la transici\u00f3n de una econom\u00eda agraria y artesanal a una econom\u00eda dominada por la industria manufacturera y con eso la mecanizaci\u00f3n . <\/p>\n\n\n\n
El gran catalizador de esta \u00e9poca fue el perfeccionamiento de la m\u00e1quina a vapor creada por James Watt en el a\u00f1o 1776, sumando al uso masivo del carb\u00f3n mineral como fuente de energ\u00eda primaria . Esto permiti\u00f3 y ayudo a la producci\u00f3n industrial de las limitaciones geogr\u00e1ficas y estacionales del agua o la fuerza muscular de animales . Avances como el telar mec\u00e1nico de Edmund Cartwright y la hiladora hidr\u00e1ulica transformaron radicalmente la industrial textil de la \u00e9poca , mientras que en el ferrocarril y los barcos de vapor redefinieron la log\u00edstica regional e internacionalmente . <\/p>\n\n\n\n
Desde la preceptiva de la administraci\u00f3n de empresas siento que la primera revoluci\u00f3n industrial vio nacer el sistema fabril\u00a0(Factory\u00a0Sistem) ,\u00a0antes de este periodo la producci\u00f3n se realizaba bajo un esquema\u00a0del\u00a0putting\u00a0\u2013\u00a0out\u00a0system\u00a0, que es trabajo domiciliario\u00a0artesanal\u00a0.\u00a0La concentraci\u00f3n de\u00a0trabajadores\u00a0,\u00a0maquinas\u00a0y\u00a0insumos en un solo lugar f\u00edsico exigi\u00f3 por primera vez la creaci\u00f3n de formas embrionarias de\u00a0supervisi\u00f3n ,\u00a0control de\u00a0asistencia ,\u00a0divisi\u00f3n del trabajo y contabilidad de costes\u00a0rudimentaria .\u00a0Adam Smith\u00a0fu el creador de la riqueza de las naciones en el a\u00f1o\u00a0( 1776\u00a0)\u00a0,\u00a0protegi\u00f3 la divisi\u00f3n del trabajo analizando la fabricaci\u00f3n de\u00a0alfileres ,\u00a0principio que siento las bases operativas de las primeras fabricas modernas\u00a0en esta\u00a0\u00e9poca .\u00a0<\/p>\n\n\n\n
3. La segunda revoluci\u00f3n industrial : electricidad , acero y producci\u00f3n en masa ( 1870 \u2013 1914 ) <\/p>\n\n\n\n
Hacia finales de siglo XIX , una segunda ola de transformaciones acelero el desarrollo econ\u00f3mico mundial , extendi\u00e9ndose principalmente por Alemania y estados unidos . <\/p>\n\n\n\n La segunda revoluci\u00f3n industrial estuvo impulsada por la electrificaci\u00f3n , el desarrollo del motor de combusti\u00f3n interna , el hallazgo del petr\u00f3leo como uno de los recuerdos mas estrat\u00e9gicos y la producci\u00f3n masiva de acero . Las comunicaciones experimentaron un salto gigante con la invenci\u00f3n del tel\u00e9grafo , el tel\u00e9fono y la consolidaci\u00f3n de las redes Ferroviarias transcontinentales . <\/p>\n\n\n\n Este periodo coincidi\u00f3 con el nacimiento formal de la administraci\u00f3n como disciplina acad\u00e9mica y cient\u00edfica . La creciente escala de las grandes corporaciones navieras , ferroviarias requer\u00edan modelos estructurales formalizados como los siguientes : <\/p>\n\n\n\n Tuvo \u00e9nfasis en la optimizaci\u00f3n de tiempos y movimientos , la estandarizaci\u00f3n de herramientas y el incentivo salarial por producci\u00f3n del mismo. <\/p>\n\n\n\n Aplicaci\u00f3n practica del taylorismo para la producci\u00f3n en masa de Ford modelo , reduciendo dr\u00e1sticamente los costos unitarios y masificando el consumo . <\/p>\n\n\n\n Funciones b\u00e1sicas de la empresa planificar , organizar , dirigir , coordinar y controlar la formalizaci\u00f3n de jerarqu\u00edas , reglas y procedimientos operativos estandarizados . <\/p>\n\n\n\n Tambien conocida conocida revoluci\u00f3n digital o de la informaci\u00f3n , la tercera revoluci\u00f3n industrial comenz\u00f3 en a mediados del siglo XX , impulsada por los avances en la f\u00edsica de semiconductores y la inform\u00e1tica . <\/p>\n\n\n\n El desarrollo de los microprocesadores y posteriormente la creaci\u00f3n de internet , transformaron los flujos de informaci\u00f3n a escala global . En los entornos fabriles , la introducci\u00f3n de los controladores l\u00f3gicos programables (PLC) y los robots industriales permiti\u00f3 la automatizaci\u00f3n de tareas repetitivas de alta precisi\u00f3n . <\/p>\n\n\n\n Para mi la administraci\u00f3n de empresas , la tercera revoluci\u00f3n significo la transici\u00f3n y la digitalizaci\u00f3n operativa lo que fue el ( Lean Manufacturing ) . <\/p>\n\n\n\n Software de planificaci\u00f3n de recursos empresariales que integraron la contabilidad , la cadena de suministro y las ventas en tiempo real . <\/p>\n\n\n\n La inform\u00e1tica y la conectividad global permitieron de localizar la producci\u00f3n , gestionando inventarios mediante el sistema de suministros globales . <\/p>\n\n\n\n Frase conocida por Peter Drucker \u201c trabajador del conocimiento \u201c , desplazando el valor estrat\u00e9gico desde los activos f\u00edsicos hacia el capital intelectual y de los datos . <\/p>\n\n\n\n 5.\u00a0La cuarta revoluci\u00f3n\u00a0industrial :\u00a0Sistemas\u00a0cibern\u00e9ticos\u00a0,\u00a0IA e industria 4.0\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n Conceptualizada formalmente por Klaus Schwab en el foro economico mundial de 2016 , la cuarta revoluci\u00f3n industrial no es simplemente una extensi\u00f3n de la tercera como lo indico el profe sino una fusi\u00f3n profunda de las burbujas f\u00edsica , digital y biol\u00f3gico . <\/p>\n\n\n\n La interconexi\u00f3n en tiempo real de m\u00faltiples tecnolog\u00edas maduras y emergentes. <\/p>\n\n\n\n Capacidad de procesamiento anal\u00edtico avanzado para la toma de decisiones aut\u00f3noma o asistida . <\/p>\n\n\n\n Robots colaborativos capaces de interactuar de forma segura con operarios humanos . <\/p>\n\n\n\n Infraestructura distribuida que asegura escalabilidad y trazabilidad en las transiciones comerciales . <\/p>\n\n\n\n Uno de los principales retos de la cuarta revoluci\u00f3n es el desfase de habilidades , mientras que la segunda y tercera revoluci\u00f3n automatizaron la fuerza f\u00edsica y las tareas rutinarias , la inteligencia artificial de la cuarta revoluci\u00f3n impacta directamente sobre tareas cognitivas , lo que exige que las \u00e1reas de gesti\u00f3n del talento humano liderar programas bastantemente masivos y mejora de competencias . <\/p>\n\n\n\n Las tres primeras revoluciones generaron modelos de consumo lineal alternamente insostenibles para los recursos planetarios , en la actualidad , la administraci\u00f3n de empresas debe integrar la econom\u00eda circular y m\u00e9tricas clave para el buen desarrollo del mismo . <\/p>\n\n\n\n Los modelos de gesti\u00f3n r\u00edgidos colapsan cuando cambia el paradigma tecnol\u00f3gico dominante, la verdadera transformaci\u00f3n digital no consiste en comprar tecnolog\u00eda de punta , sino en redise\u00f1ar la estrategia , los procesos , la cultura organizacional y las capacidades humanas para aprovechar esas buenas herramientas. <\/p>\n\n\n\n La evoluci\u00f3n desde la primera hasta la cuarta revoluci\u00f3n industrial demuestra que la tecnolog\u00eda por si sola no genera valor econ\u00f3mico sostenible ; tambi\u00e9n se puede ver como la innovaci\u00f3n organizativa y administrativa la que convierte la invenci\u00f3n t\u00e9cnica en el desarrollo productivo . <\/p>\n\n\n\n https:\/\/repository.uaeh.edu.mx\/revistas\/index.php\/sahagun\/article\/view\/7118<\/a><\/p>\n\n\n\n https:\/\/journals.openedition.org\/histcrit\/27712<\/a><\/p>\n\n\n\nEVOLUCION DE LOS PARADIGMAS PRODCUTIVOS DE CADA REVOLUCION INDUSTRIAL <\/td><\/tr> 1 Revoluci\u00f3n industrial\u00a0\u00a0<\/td> 2 Revoluci\u00f3n industrial\u00a0\u00a0<\/td> 3 Revoluci\u00f3n Industrial <\/td> 4 Revoluci\u00f3n Industrial <\/td><\/tr> Vapor y carb\u00f3n . Trabajo artesanal y mecanizado. <\/td> Electricidad <\/td> Electr\u00f3nica Computadoras Rob\u00f3tica <\/td> IA Big Data Sistemas cibern\u00e9ticos H\u00edper conexi\u00f3n <\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n \n
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