{"id":41781,"date":"2023-09-12T21:14:05","date_gmt":"2023-09-13T02:14:05","guid":{"rendered":"https:\/\/niixer.com\/?p=41781"},"modified":"2023-09-19T19:30:36","modified_gmt":"2023-09-20T00:30:36","slug":"pensamiento-sistemico-margaret-wheatley","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/niixer.com\/index.php\/2023\/09\/12\/pensamiento-sistemico-margaret-wheatley\/","title":{"rendered":"PENSAMIENTO SIST\u00c9MICO MARGARET WHEATLEY"},"content":{"rendered":"\n<p><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text is-stacked-on-mobile\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"495\" height=\"400\" src=\"https:\/\/niixer.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/HHDL-New-Orleans-May-2013-495x400-2.webp\" alt=\"\" class=\"wp-image-41912 size-full\" srcset=\"https:\/\/niixer.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/HHDL-New-Orleans-May-2013-495x400-2.webp 495w, https:\/\/niixer.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/HHDL-New-Orleans-May-2013-495x400-2-300x242.webp 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 495px) 100vw, 495px\" \/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<h2 class=\"wp-block-heading has-black-color has-text-color has-medium-font-size\"><strong><a href=\"https:\/\/margaretwheatley.com\/\">Margaret Wheatley<\/a> 1<\/strong>944 es una escritora estadounidense que trabaja en varias disciplinas acad\u00e9micas sobre el comportamiento organizacional aplicadas en las en las comunidades sociales de los seres vivos raciones en sus modelos psicosociales y en un entorno de individuo con su entorno socioambiental en el que vivimos todos seres vivos.<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong><em>Palabras clave<\/em>:<\/strong> teor\u00eda de sistemas, liderazgo, seres vivos, sistema, organizaci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>INTRODUCCI\u00d3N<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Margaret nos ense\u00f1a con ideas pr\u00e1cticas como organ\u00edzanos en una sociedad ca\u00f3tica proponiendo como base fundamental el proceso de trabajo en conjunto.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"has-small-font-size\">Todos trabajando a vez Wheatley Globaliza que las organizaciones sociales, cuando se enfrentan crisis y cambios constantes se necesitan a todos los miembros de una organizaci\u00f3n pensando inteligentemente en dar soluciones a problemas. Pero en la actualidad lo que vemos es que los l\u00edderes excluyen gente y lo \u00fanico que logran es generar caos en la sociedad que para que no all\u00e1 caos en una organizaci\u00f3n social se debe pensar en equipo pensamiento sist\u00e9mico de liderazgo.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Tabla de contenido<\/h2>\n\n\n\n<p>1- Biograf\u00eda MARGARET WHEATLEY<\/p>\n\n\n\n<p>2- Publicaciones libros<\/p>\n\n\n\n<p>2- Teor\u00eda General de los sistemas seg\u00fan Margaret Wheatley<\/p>\n\n\n\n<p>3- Libros m\u00e1s exitosos<\/p>\n\n\n\n<p>4 -Pensamiento sist\u00e9mico Liderazgo MARGARET WHEATLEY<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;&nbsp; -Cambio de paradigmas<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;&nbsp; -Espacio y cambios<\/p>\n\n\n\n<p><strong>&nbsp;&nbsp; &#8211;<\/strong>El universo participativo<\/p>\n\n\n\n<p><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp; &#8211;<\/strong>Cambio y estabilidad en los sistemas organizativos<\/p>\n\n\n\n<p><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp; <\/strong>-El nuevo management cient\u00edfico<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;&nbsp;5- Teor\u00eda general de los sistemas en administraci\u00f3n empresarial Margaret Wheatley<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/margaretwheatley.com\/bio\/\">Biograf\u00eda<\/a><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>MARGARET WHEATLEY naci\u00f3 en estados unidos en 1944 se cri\u00f3 en el \u00e1rea de Nueva York y luego Boston. Recibi\u00f3 su maestr\u00eda en sistemas del pensamiento de la Universidad de Nueva York y su doctorado en la Universidad de Harvard. Durante la d\u00e9cada de 1960, Wheatley sirvi\u00f3 en el Cuerpo de Paz en Corea durante dos a\u00f1os, mientras que la ense\u00f1anza de la escuela secundaria Su pr\u00e1ctica como consultor organizacional e investigador comenz\u00f3 en 1973. Ha trabajado en todos los continentes habitados en &#8220;virtualmente cada tipo de organizaci\u00f3n&#8221; y se considera un ciudadano del mundo. Desde entonces, ha sido profesor asociado de Gesti\u00f3n en la Escuela Marriott de Gesti\u00f3n, Universidad Brigham Young, y Cambridge Collage, Massachusetts, y se desempe\u00f1\u00f3 como profesor de administraci\u00f3n en dos programas de posgrado. La escritora ha servido en una capacidad consultiva formal para programas de liderazgo en Inglaterra, Croacia, Dinamarca, Australia y Estados Unidos, ya trav\u00e9s de su trabajo en Berkana, con iniciativas de liderazgo en la India, Senegal, Zimbabue, Sud\u00e1frica, M\u00e9xico y Brasil, as\u00ed como Europa. Wheatley es presidente del Instituto Berkana, una fundaci\u00f3n caritativa de liderazgo mundial. Wheatley ha recibido numerosos premios y doctorados honoris causa. La Sociedad Americana de Capacitaci\u00f3n y Desarrollo (ASTD) ha nombr\u00f3 una de cinco leyendas vivas. En mayo de 2003, ASTD le otorg\u00f3 su m\u00e1s alto honor: &#8220;Contribuci\u00f3n Distinguida a Learning Management y rendimiento. En 1989 se traslad\u00f3 a su familia a las monta\u00f1as de Utah, donde ha estado viviendo desde entonces.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Publicaciones libros<\/h3>\n\n\n\n<p>1996 Una <a>manera m\u00e1s simples<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>1996 liderazgo y la Nueva Ciencia.<\/p>\n\n\n\n<p>2006 <a>Descubriendo<\/a> orden en un mundo ca\u00f3tico.<\/p>\n\n\n\n<p>2002 En cuanto a uno otro Conversaciones Simples para Restaurar la Esperanza para el Futuro.<\/p>\n\n\n\n<p>2003 Encontrar nuestro camino, Liderazgo Por un incierto Tiempo.<\/p>\n\n\n\n<p>2005-2011. Paseo fuera Un viaje de aprendizaje en Comunidades Atreverse a vivir el futuro ahora coautora con Deborah Frieze.<\/p>\n\n\n\n<p>2012. tan lejos de casa: Perdido y Encontrado en Nuestro Mundo Fe.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignleft size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/niixer.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/imagen.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-41782\" style=\"width:318px;height:453px\" width=\"318\" height=\"453\" srcset=\"https:\/\/niixer.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/imagen.png 245w, https:\/\/niixer.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/imagen-210x300.png 210w\" sizes=\"auto, (max-width: 318px) 100vw, 318px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><\/h2>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>2- Teor\u00eda General de los sistemas seg\u00fan Margaret Wheatley<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Es lo que se desarrolla las empresas en sus departamentos que funcionen como uno solo entre Esto est\u00e1 relacionado para generar menos caos y resolver de una mejor forma sus problemas. Como se realiza por medio de l\u00edderes que es base fundamental de la organizaci\u00f3n orientando el mejor modelo a un conjunto de varios departamentos en la organizaci\u00f3n empresarial.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>3- Libro m\u00e1s exitoso<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>EL<a href=\"https:\/\/es.linkedin.com\/pulse\/facilitaci%C3%B3n-y-elderazgo-jos%C3%A9-luis-ulises-escorihuela\"> LIDERAZGO<\/a> Y LA NUEVA CIENCIA<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>La autora presenta nos se\u00f1alando que es como un mapa, de aquellos que hac\u00edan los navegantes descubridores Este navegante no es un cient\u00edfico, sino que se trata de una experta en teor\u00eda y pr\u00e1cticas administrativas. El objetivo de la autora es iluminar con estos nuevos conocimientos los campos de la Administraci\u00f3n, poniendo \u00e9nfasis especialmente en la f\u00edsica cu\u00e1ntica, los sistemas autoorganizativos y la teor\u00eda del caos.<\/p>\n\n\n\n<p>Los problemas que la autora enfrenta en su trabajo en las organizaciones empresarias la obligan a hacerse preguntas que finalmente empieza a intentar contestar con lo que ha aprendido en su viaje por la nueva ciencia con la conexi\u00f3n de liderazgo organizativo. Su trabajo del caos que contiene al orden, sobre la informaci\u00f3n como fuerza creativa y de los sistemas que se renovaban y sobre campos que relacionaban cosas complejas.<\/p>\n\n\n\n<p>All\u00ed debe existir una gu\u00eda para conducir organizaciones de manera m\u00e1s simple el l\u00edder administrativo que administra la ideas a sus colaboradores. Esta b\u00fasqueda reci\u00e9n empieza a cristalizarse y todo lo que sostiene tiene el car\u00e1cter de provisorio y se ha realizado angustiosamente en otras ciencias y se han enfrentado y resuelto paradojas que parec\u00edan sin soluci\u00f3n. &nbsp;se bas\u00f3 en la F\u00edsica signific\u00f3 cambiar los conceptos de tiempo, espacio, materia, objeto, causa y efecto. Signific\u00f3 enfrentar el m\u00e9todo cartesiano y newtoniano que eran sagrados, era como quitar el piso en el cual se est\u00e1.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>El cambio de paradigmas<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>La ciencia ha cambiado y la necesitamos como fundamento en nuestro trabajo en el campo organizativo, la visi\u00f3n mecanicista de la organizaci\u00f3n como una m\u00e1quina ya no sirve, hay que buscar nueva inspiraci\u00f3n en el conjunto, el caos, el orden, los sistemas autoorganizados, las relaciones, los campos de fuerza y otros conceptos nuevos. Esto quiere decir el trabajo en equipo de un grupo humano de organizaciones de aprendizaje, estructuras org\u00e1nicas, sistemas pr\u00f3ximos a los que tienen vida.<\/p>\n\n\n\n<p>En las organizaciones o de tipo empresariales establecen reglas, r\u00edgidas cadenas de comando, definiciones prohibici\u00f3n de que la gente converse con los de otros departamentos. Tenemos miedo de que estos elementos hablen francamente y se combinen de otra manera. Seguramente se provocar\u00eda un desastre dentro de un caos.<\/p>\n\n\n\n<p>Pero el mundo es ordenado, aunque el cambio es parte de \u00e9l. Los organismos se renuevan.&nbsp; renovaci\u00f3n de las estructuras, procesos y mantenci\u00f3n de la integridad que es la esencia de la vida, la que no es independiente, sino que es el cambio del medio mismo. Esto ha sido estudiado y demostrado que el sistema, sino que juega un rol en la creaci\u00f3n de nuevas estructuras. El sistema abandona su forma actual y asume formas m\u00e1s aptas para el medio actual. Estas son las \u201cestructuras disipativas\u201d. El desorden crea un nuevo orden.<\/p>\n\n\n\n<p>La autora sostiene que, si las organizaciones fueran m\u00e1quinas, el control es necesario, pero si son estructuras de procesos, eso es suicida porque lo que se requiere es la conectividad din\u00e1mica. De ser el dios que crea y cambia estructuras paso a ser un miembro part\u00edcipe de la organizaci\u00f3n que se mueve en su espacio No hay verdad objetiva ni sujeto separado de la realidad. Lo que existe entre el orden y el desorden es la probabilidad. Todos estos conceptos est\u00e1n inmersos en la organizaci\u00f3n empresarial y provienen de la f\u00edsica cu\u00e1ntica.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>El espacio y los campos<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Casi todo es espacio. Las part\u00edculas subat\u00f3micas est\u00e1n tan separadas que el \u00e1tomo, finalmente es 99,999 por ciento de espacio. Y los hombres estamos hechos de \u00e1tomos. En el espacio organizacional, podemos imaginar a los empleados como ondas de energ\u00eda, que crecen y se transforman y son las interacciones entre las personas.<\/p>\n\n\n\n<p>Las cualidades de la vida organizacional son: cultura, visi\u00f3n, \u00e9tica. No son f\u00e1cilmente definibles, aunque observables y son la calidad de la organizaci\u00f3n. Son los campos de la organizaci\u00f3n, que se sienten.<\/p>\n\n\n\n<p>Por ejemplo, cuando un cliente llega a un departamento de ventas y todo el ambiente es acogedor, incluyendo las personas. Este campo no entr\u00f3 por la ventana, es la creaci\u00f3n de las personas, del gerente, los empleados, los productos, el edificio. Eran interacciones existentes que afectar\u00edan a todas las personas que se toparan con este campo.<\/p>\n\n\n\n<p>Todo esto no es una fantas\u00eda, es la obligaci\u00f3n de que los campos pueden servirnos en los aspectos m\u00e1s amorfos de las organizaciones y ser utilizados para formaci\u00f3n del personal. Las organizaciones de campo tienen valores o visiones, pero los campos no s\u00f3lo son ellos, son su difusi\u00f3n por todos los rincones y conectan todo y todos.<\/p>\n\n\n\n<p>El espacio es casi vac\u00edo, pero nunca est\u00e1 vac\u00edo, la tarea de los organizadores de campos es llenar el espacio mismo de la organizaci\u00f3n con mensajes coherentes. Aqu\u00ed surge el temor de abandonar la autoridad tradicional por valores y visi\u00f3n \u00e9tica que para muchos son demasiado blandos.&nbsp; en Administraci\u00f3n que exalta el individualismo en un mundo f\u00edsico donde lo fundamental son las interacciones que generan un mundo de posibilidades.<\/p>\n\n\n\n<p>El poder es energ\u00eda y debe fluir por toda la organizaci\u00f3n, cuando se confina en determinados niveles se genera energ\u00eda negativa. La participaci\u00f3n y los equipos aut\u00f3nomos generan energ\u00eda que depende de la calidad de las relaciones establecidas. Los que se inclinan por la coerci\u00f3n o el desprecio crean energ\u00eda negativa. El estar abierto a todos los dem\u00e1s genera la otra energ\u00eda positiva. Pensar globalmente y actuar localmente,<\/p>\n\n\n\n<p>La visi\u00f3n de la empresa es considerada como el destino deseado, pero si consideramos la visi\u00f3n como un campo que necesita atravesar el espacio organizacional, Desde esta perspectiva el campo debe llegar a todos y a todas partes. La empresa no est\u00e1 en quienes la dirigen.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>El universo participativo<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>\u00bfExiste la realidad independiente de nosotros? En la administraci\u00f3n si miramos un organigrama sabemos que en ellos hay personas que est\u00e1n en una pasividad mortal, pero si les entregamos apoyo, confianza, seguridad, pasar\u00e1n a ser activas y vivas. El observar fue la acci\u00f3n<strong>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Si la informaci\u00f3n, como onda, choca con unas pocas interpretaciones se empobrece, en cambio si llega a todos, las intersecciones ser\u00e1n m\u00faltiples y el proceso ser\u00e1 mucho m\u00e1s rico. La organizaci\u00f3n que nada entre muchas interpretaciones, puede elegir, combinar y construir con el compromiso de todos. Sabemos que la pertenencia compromete, si la intersecci\u00f3n es una forma de participaci\u00f3n, el compromiso de todos aumentar\u00e1. La gente apoya aquello que cree.<\/p>\n\n\n\n<p>Seg\u00fan la autora \u201cmientras luchamos con los dise\u00f1os que reemplazar\u00e1n a la burocracia, debemos inventar organizaciones donde el proceso pueda permitirse su danza de tiempos variables, donde las estructuras vayan y vengan mientras soportan los procesos que es necesario que ocurran y la forma llegue para asegurar las relaciones necesarias\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Cambio y estabilidad en los sistemas organizativos<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>&nbsp;las organizaciones son sistemas abiertos que pueden obtener energ\u00eda gratuita del medio y seguir desarroll\u00e1ndose. Los desequilibrios son condici\u00f3n para el desarrollo y no llevan al fin o extinci\u00f3n sino a la superaci\u00f3n. Esto se llama din\u00e1mica autoorganizativa.<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;En las organizaciones existe la autoorganizaci\u00f3n y auto renovaci\u00f3n de los sistemas. Las organizaciones son adaptativas, organizadas en torno a la tarea o competencias cr\u00edticas de las corporaciones, para responder a los cambios internos y externos porque cambia permanentemente, cambiando los mercados o los patrones de los clientes.<\/p>\n\n\n\n<p>El caos, tan temido en la organizaci\u00f3n, es normal en f\u00edsica y siempre se da dentro de ciertos l\u00edmites, de manera que el caos lleva un orden. Una organizaci\u00f3n jer\u00e1rquica r\u00edgida no puede responder a los peque\u00f1os cambios: los proh\u00edbe, hasta que devienen en perturbaciones amplificadas que no pueden ser ignoradas ni rechazadas. Sin embargo, es posible que \u201cmayor libertad en la autoorganizaci\u00f3n con lleva a mayor orden.<\/p>\n\n\n\n<p>La autora cuenta que su experiencia le demuestra que una empresa que es reorganizada, comprada por otros, crea muchas veces un caos, pero siempre hay personas que est\u00e1n reconstruyendo, trabajando fuerte y haciendo aportes creativos. Otros muchos, por supuesto pierden las esperanzas e intentan recuperarlas con el psic\u00f3logo o siquiatra. Lo que ocurr\u00eda en los casos positivos era que se le otorgaba significado a la vida cotidiana, igual como ocurri\u00f3 en los campos de concentraci\u00f3n nazi, cuando algunos fueron capaces de soportarlos. De manera que el caos puede ser superado si se encuentra significado.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>El nuevo management cient\u00edfico<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Estamos en presencia del desarrollo de la ciencia en los \u00e1mbitos f\u00edsico, qu\u00edmico y biol\u00f3gico. Las ciencias sociales siguen, el management present\u00f3 un complejo modelo matem\u00e1tico que incorporaba las variables necesarias para resolver problemas administrativos. Este no es el camino, aqu\u00ed estamos en presencia de lo que se ha llamado \u201cenvidia por la f\u00edsica\u201d. Creer que se es cient\u00edfico por que se usa el mecanicismo matem\u00e1tico.<\/p>\n\n\n\n<p>Pero no siempre ocurre este retraso de las ciencias sociales con respecto de las ciencias pesadas. La relaci\u00f3n entre la administraci\u00f3n y las ciencias es de larga data. La Administraci\u00f3n debe acudir a la F\u00edsica y considerar que no est\u00e1 fuera del universo y percibir que este universo sugiere formas enteramente nuevas de comprensi\u00f3n. No debe asustarnos lo absurdo, puede ser una paradoja cient\u00edfica.<\/p>\n\n\n\n<p>La sorpresa es un camino al descubrimiento. En el \u00e1mbito de la administraci\u00f3n es reconocer al otro y aceptar su calidad de personas similar al gerente. El liderazgo no puede verse como situacional y de estilos, ahora entendemos que siempre depende del contexto y se refiere a las relaciones. El caos no debe asustarnos, es la puerta a nuevos niveles de orden.<\/p>\n\n\n\n<p>Es evidente que las conexiones entre F\u00edsica y management expuestos por la autora no est\u00e1n formuladas como verdades irrebatibles, est\u00e1n en un terreno nuevo, donde todo es posible.<\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, es evidente que la vieja ciencia fundament\u00f3 los enfoques vigentes en management que conciben a la burocracia como \u00fanico sistema posible. La significaci\u00f3n del cambio, el caos, el orden, las relaciones, la informaci\u00f3n, los campos y otros conceptos abren nuevos derroteros y fortalecen las tendencias nuevas en management como la gerencia participativa, la organizaci\u00f3n como organismo, la valorizaci\u00f3n de las personas, la informaci\u00f3n y el pensamiento.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>4<\/strong> &#8211;<strong>Pensamiento sist\u00e9mico LIDERAZGO MARGARET WHEATLEY<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>El liderazgo sist\u00e9mico en modelo social o empresarial es que es capaz de sentir y entender todos los formatos que hace un sistema con m\u00faltiples subsistemas. Esto quieren decir que una organizaci\u00f3n empresarial debe tener departamentos y l\u00edderes para cada uno para que funcione las decisiones que tomadas por cada l\u00edder de cada \u00e1rea de departamento afectan a todos y todos.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignleft size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/niixer.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/image-44.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-41784\" style=\"width:451px;height:353px\" width=\"451\" height=\"353\" srcset=\"https:\/\/niixer.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/image-44.png 540w, https:\/\/niixer.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/image-44-300x234.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 451px) 100vw, 451px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>El modelo de 6 c\u00edrculos Margaret nos ense\u00f1a que un sistema social o empresarial ay un sistema varios factores o subsistemas que funciona interact\u00faan entre as\u00ed para que sistema funcione. El sistema avanzado es los datos de informaci\u00f3n luego ingresa proceso de operaci\u00f3n y un barco de relaci\u00f3n de operaciones donde la informaci\u00f3n y estructura formaliza los datos nos genera una salida en procesos de identidad donde se realiza una retroalimentaci\u00f3n del sistema opresiones en resumidas cosas las empresas deben tener un plan para definir una tarea por medio de l\u00edder para dar macha una idea de negocio esta estructura de trabajo y su interacci\u00f3n con la cultura comunicaci\u00f3n y la relaci\u00f3n dentro esta estructura&nbsp; el modelo son 6 c\u00edrculos pero realidad son 7 que engloba todo el sistema entre si desarrollado en 1983 por la escritora.<\/p>\n\n\n\n<p>Ejemplo: recursos humanos su funci\u00f3n encontrar el personal id\u00f3neo con experiencia para que no entorpezca una labor determinada sin afectar los dem\u00e1s departamentos sea producci\u00f3n o ventas etc.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>5- Teor\u00eda general de los sistemas en administraci\u00f3n empresarial Margaret Wheatley<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignleft size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/niixer.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/image-45.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-41785\" style=\"width:334px;height:356px\" width=\"334\" height=\"356\" srcset=\"https:\/\/niixer.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/image-45.png 569w, https:\/\/niixer.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/image-45-282x300.png 282w\" sizes=\"auto, (max-width: 334px) 100vw, 334px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Es lo que se desarrolla las empresas en sus departamentos que funcionen como uno solo entre s\u00ed. Esto est\u00e1 relacionado para generar menos caos y resolver de una mejor forma sus problemas. Como se realiza con l\u00edderes que es base de la organizaci\u00f3n orientando el mejor modelo a varios departamentos en la organizaci\u00f3n empresarial.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Conclusiones<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>EL LIDERASGO Y LA NUEVA CIENCIA<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>En 1992 publica su libro donde nos afirma c\u00f3mo podemos crear organizaci\u00f3n en un mundo ca\u00f3tico y conciliar de forma aut\u00f3noma individual y dar un control organizativo a un grupo social sobre un plan liderazgo que tomara decisiones trabajando en sistemas y subsistemas donde cada acto afecta al sistema.<\/p>\n\n\n\n<p>La escritora nos ense\u00f1a su punto de vista teor\u00eda de sistemas aplicado sobre la administraci\u00f3n y liderazgo en un mundo ca\u00f3tico donde todo se deber manera un equipo recurso humano de liderazgo para sacar adelante una empresa.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-4-3 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Leadership and the New Science by Margaret J. 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Leyendo<\/p>\n","protected":false},"author":1148,"featured_media":41931,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"colormag_page_container_layout":"default_layout","colormag_page_sidebar_layout":"default_layout","footnotes":""},"categories":[30],"tags":[220,91,2998,31,2403],"class_list":["post-41781","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-niixer","tag-asistente-virtual","tag-innovacion","tag-liderazgo","tag-tecnologia","tag-teoria-general-de-sistemas-2"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.2 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>PENSAMIENTO SIST\u00c9MICO MARGARET WHEATLEY &#8211; Portal de noticias de tecnolog\u00eda, Realidad Virtual, Aumentada y Mixta, Videojuegos<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Desarrolla un modelo de sistemas relacionado para generar menos caos y resolver de una mejor forma 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